編者按：這篇文章發(fā)表在貴州省委機(jī)關(guān)刊《當(dāng)代貴州》2011年第九期，是時任貴州省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長王茂愛、省委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)黨委副書記徐紅采寫的一篇調(diào)查報(bào)告。原文如下：
——對國企茅臺集團(tuán)和民企仁懷爽凈“和諧共生”的調(diào)查與思考
文/王茂愛 徐 紅
茅臺集團(tuán)和爽凈公司走出了一條和諧共生的道路，并為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧做出了重要貢獻(xiàn)。
近幾年，我國在構(gòu)建和請社會的過程中，遇到了較多圍難，很多領(lǐng)域的矛盾還較為突出。如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多年來關(guān)于國有企業(yè)和非公有制企業(yè)的關(guān)系一直是社會爭論的熱點(diǎn)，較有影響的是“國退民進(jìn)”論和“國進(jìn)民退”論。這種各執(zhí)一端的爭論，不僅有悖于我國基本經(jīng)濟(jì)制度，而且對國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以至和諧社會的建設(shè)都帶來了一定的負(fù)面影響。
我們到貴州仁懷市進(jìn)行考察時，無意間發(fā)現(xiàn)了該市的一家民營企業(yè)仁懷市爽凈公司，竟是貴州茅臺集團(tuán)公司的長期合作伙伴。像茅臺集團(tuán)這種知名度高的大型國有企業(yè)，為什么能夠和一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)攜手合作，并且在經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)雙贏的同時，構(gòu)建了非常和諧的關(guān)系呢?在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)兩家不同所有制的企業(yè)已經(jīng)超越了市場經(jīng)濟(jì)中的一般意義上的合作，走出了一條和諧共生的道路，并為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧做出了重要貢獻(xiàn)。
和諧生輝促發(fā)展
茅臺集團(tuán)公司和爽凈公司的合作始于2002年。當(dāng)時，爽凈公司剛成立，只有7名員工，主要從事大樓外墻的清洗業(yè)務(wù)。合作之初，茅臺集團(tuán)并不完全信任這個只有幾個的小公司，但是出于對新建公司的關(guān)心，他們抱著試著看的態(tài)度，讓爽凈公司承建了幾處工作量大但經(jīng)濟(jì)效益并不算高的清潔工程。爽凈公司高效高質(zhì)地完成了這些工程，贏得了初步的信任。
2002年8月，茅臺集團(tuán)準(zhǔn)備召開一次大型體育運(yùn)動會，需要在十天內(nèi)對20年前建造的體育館外墻進(jìn)行清洗，基于之前的合作，這個任務(wù)交給了爽凈公司。員工們不分晝夜地在十天內(nèi)出色地完成了這項(xiàng)任務(wù)。煥然一新的體育館，讓茅臺集團(tuán)的員工和領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。爽進(jìn)公司也挖到了進(jìn)入市場以來最大的一桶金--10萬元。此后，茅臺集團(tuán)逐步將辦公大樓、車間、路段、家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔工作外包給了爽凈公司。
隨著茅臺集團(tuán)用工制度改革的進(jìn)一步深化，2006年9月，爽凈公司獲得了遵義市批準(zhǔn)的向茅臺集團(tuán)提供勞務(wù)派遣的資質(zhì)，相繼承擔(dān)了裝卸搬運(yùn)工作和實(shí)施勞務(wù)派遣工作。爽進(jìn)公司規(guī)模也因此日益擴(kuò)大，成為仁懷市就業(yè)人數(shù)最多的私營企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)2500余人。
兩家企業(yè)體制不同、實(shí)力不同，但在合作過程中，團(tuán)結(jié)和睦、共榮共進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。茅臺集團(tuán)和爽凈公司合作的事跡被當(dāng)?shù)孛襟w譽(yù)為“和諧生輝，靚麗茅臺”，成為國有企業(yè)和民營企業(yè)和諧共生的典范。
共榮共生做典范
探討茅臺集團(tuán)和爽凈公司兩家不同所有制企業(yè)和諧共生的機(jī)理，我們認(rèn)為除了我國建立了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度背景外，經(jīng)濟(jì)和利益雙贏、企業(yè)文化一致、社會責(zé)任共擔(dān)是最重要的因素。
企業(yè)與企業(yè)之間、個人與個人之間、個人與企業(yè)之間的合作主要是基于共同的利益，茅臺集團(tuán)和爽凈的合作，也是如此。茅臺集團(tuán)的比較優(yōu)勢在于制酒工藝和經(jīng)營，而爽凈公司在保潔衛(wèi)生、搬運(yùn)裝卸、勞務(wù)提供等方面具有比較優(yōu)勢。雙方合作后發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。
茅臺集團(tuán)把大量與制酒沒有專業(yè)聯(lián)系的工作外包后，就可以集中精力專心于改進(jìn)和創(chuàng)新茅臺酒的工藝和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。爽凈公司恰好可以提供這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和勞務(wù)，獲得經(jīng)濟(jì)上的利益?，F(xiàn)在爽凈公司成了茅臺集團(tuán)季節(jié)工、臨時工的培訓(xùn)基地和蓄水池。茅臺集團(tuán)需要增加工人時，爽凈進(jìn)公司就在培訓(xùn)基礎(chǔ)上選送骨干進(jìn)去，茅臺集團(tuán)裁減用工時，爽凈公司先接過來安排使用，而不是直接推向社會，引發(fā)不穩(wěn)定因素。
總之，雙方通過市場行為，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化和分工，結(jié)果就像亞當(dāng)·斯密所說的“社會因分工而使得產(chǎn)量大增，惠及更多的人民”。
兩家在企業(yè)文化上可以說是目標(biāo)一致，理念類同，有很強(qiáng)的互補(bǔ)性和融合性。
茅臺集團(tuán)核心價值觀規(guī)以“人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、繼承創(chuàng)新，企業(yè)精神為“愛我茅臺，為國爭光”。爽凈公司和茅臺集團(tuán)合作不久，就堅(jiān)定不移地塑造“構(gòu)建和諧爽凈，服務(wù)國酒茅臺”的理念，并把“為國酒茅臺提供快捷、高效、安全、文明的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為公司的宗旨。兩家的企業(yè)文化都體現(xiàn)了珍惜和熱愛國酒茅臺的基本價值觀和榮譽(yù)感，并且體現(xiàn)了以人為本，構(gòu)建和諧的文化發(fā)展方向。
爽凈公司為了讓熱愛茅臺、服務(wù)茅臺的企業(yè)文化為每一個員工所踐行，采取了許多行之有效的舉措。如2008年7月開展了“保護(hù)我的源泉——國酒茅臺”宣誓簽名活動，要求員工做到保護(hù)國酒茅臺知識產(chǎn)權(quán)；保護(hù)茅臺酒生產(chǎn)基地生態(tài)環(huán)境、保證茅臺酒生產(chǎn)工藝不還傳；捍衛(wèi)茅臺酒生產(chǎn)安全；樹立國酒茅臺窗口美好形象；愛國酒愛茅臺，愛爽凈公司、愛崗敬業(yè)、為國酒的輝煌作貢獻(xiàn)。在爽凈公司的簡報(bào)上，經(jīng)常看到派出到茅臺集團(tuán)公司工作的爽凈員工拾金不昧、見義勇為、無私奉獻(xiàn)等事跡的報(bào)道。
爽凈公司富有特色的企業(yè)文化，得到了茅臺集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)同和贊賞。這種企業(yè)文化因?yàn)槭墙⒃谝灶櫩停┡_公司）為導(dǎo)向、以和諧為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，所以推動了兩家企業(yè)長期合作并走向和諧。
茅臺集團(tuán)和民營爽凈公司在實(shí)現(xiàn)彼此經(jīng)濟(jì)利益的同時，還超越了一般單純?yōu)槔娑献鞯木窒?，走向和睦相處，協(xié)調(diào)發(fā)展的大道。產(chǎn)生這種理想的結(jié)果，主要基于合作的雙方都有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。
爽凈公司從幾個人發(fā)展到今天的兩千多人，與茅臺集團(tuán)的幫扶是分不開的。在業(yè)務(wù)上，茅臺集團(tuán)為爽凈公司發(fā)展壯大打下了基礎(chǔ)。在對待員工方面，原來那些被茅臺公司臨時雇傭的搬運(yùn)工、裝卸工、清潔工都被納入了爽凈公司正式員工，而且全部納入社會保險，享受各種福利，從而穩(wěn)定了人心。為了爽凈公司職工的努力，茅臺集團(tuán)每年都拿出一定的名額，讓那些表現(xiàn)突出的員工轉(zhuǎn)為茅臺集團(tuán)正式工人。在政治待遇方面，爽凈的派遣員工在茅臺集團(tuán)一樣擁有政治學(xué)習(xí)、參加課題調(diào)研的機(jī)會；在職工代表大會上，派遣員工被選為列席代表，其提出的意見和建議職代會認(rèn)真考慮采納。茅臺集團(tuán)對爽凈公司的關(guān)懷和提拔，正是其主動承擔(dān)社會責(zé)任感的表現(xiàn)之一。
在茅臺集團(tuán)的影響下，爽進(jìn)公司及員工放大了承擔(dān)社會責(zé)任的范圍，開始關(guān)愛社會上的弱勢群體。積極參加地方黨委組織的“萬個支部結(jié)對、萬個黨員幫扶”活動，長期捐資助學(xué)，雙休日到敬老院看望孤寡老人，為省內(nèi)外受災(zāi)地區(qū)捐款捐物等。公司還積極與地方政府、社區(qū)等建立和諧的關(guān)系，經(jīng)常主動要求承擔(dān)一些社會責(zé)任。
共享改革成果
從國有企業(yè)茅臺集團(tuán)和名營企業(yè)爽凈公司和諧共生、共榮共進(jìn)的典型事例證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，不同所有制的企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)平等競爭、相互促進(jìn)、和諧發(fā)展的格局。這個典型案例，給我們帶來以下啟示和思考。
效益好的國有企業(yè)可以通過市場行為承擔(dān)一定社會責(zé)任。茅臺集團(tuán)和爽凈公司的和諧共生例子，不僅打破了所謂“國退民進(jìn)”和“國進(jìn)民退”的謬論，而且為效益好的國有企業(yè)如何承擔(dān)社會責(zé)任提供了一個范例。當(dāng)前，收入差距大、分配不公是影響社會和諧的一個主要因素。茅臺集團(tuán)通過市場行為與民營企業(yè)戰(zhàn)略合作，關(guān)心民營企業(yè)的成長和關(guān)懷民營企業(yè)的職工，讓改革成果與其他社會群體、社會階層共享，是效益較好的大型國有企業(yè)值得借鑒的模式。
地方政府應(yīng)把企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要伙伴。在構(gòu)建和諧社會中，政府和企業(yè)都是重要力量。但是，企業(yè)的力量往往被一些地方忽視。企業(yè)是社會和諧的細(xì)胞，設(shè)計(jì)人數(shù)多，階層建構(gòu)復(fù)雜。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的和諧，對于整個社會和諧都非常重要。茅臺集團(tuán)和爽凈公司在構(gòu)建仁懷和諧社會中發(fā)揮了重要力量。企業(yè)效益好，為地方提供大量稅收，解決大量就業(yè)，企業(yè)一旦效益不好或倒閉，無論國有還是民營，都是影響地方和諧的嚴(yán)重問題。因此，地方政府在構(gòu)建和諧社會中，一定要辦國有企業(yè)和民營企業(yè)丟納入進(jìn)來，和它們建立良好的伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)社會責(zé)任、維護(hù)社會穩(wěn)定。
民營企業(yè)文化在構(gòu)建和諧社會中具有重要作用。民營企業(yè)中容納了大量的就業(yè)群體，他們處于不同的社會階層。這部分人在思想政治工作上大部分處于真空狀態(tài)。他們的思想行為易受企業(yè)家和企業(yè)的價值觀影響。從爽凈公司的企業(yè)文化和實(shí)踐效果看，以人為本、團(tuán)結(jié)和睦、熱愛工作、關(guān)心他人等方面的價值觀和處世、經(jīng)營原則對于構(gòu)建公司與客戶、公司和社會、公司內(nèi)部等方面的和諧關(guān)系都很重要，也很成功。因此，在非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作中，要高度重視引導(dǎo)他們建設(shè)和諧的企業(yè)文化，發(fā)揮好企業(yè)文化的正面導(dǎo)向作用，正確處理個人利益與群體利益、企業(yè)利益與社會利益等之間的關(guān)系。
（作者分別系省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省委統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)黨委副書記 編輯/王欣）
附：
