與慣常的年度供應(yīng)商大會不同，2022年，茅臺正以一場全新的會議構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)伙伴關(guān)系，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面。
3月10日，茅臺集團以“高質(zhì)強業(yè)新征程 攜手同行向未來”為主題，舉辦了首場年度采購與供應(yīng)鏈大會，與供應(yīng)商代表共同探討新時代高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
從“供應(yīng)商”到“供應(yīng)鏈”，一字之差，背后是怎樣的故事？又潛藏著怎樣的理念變化？
會議新風(fēng)凸顯觀念之變
“評估總得分97分，同類供應(yīng)商第一名?！蹦玫矫┡_給出的這份供應(yīng)商評價成績單，貴州爽凈集團有限公司黨委書記、董事長張占俊的臉上，倍感自豪。這是茅臺對近年來采購供應(yīng)工作進行全面分析后，對所有供應(yīng)商開展的深度評價。
成績單上，不僅有每一位供應(yīng)商各自的分?jǐn)?shù)和在同類供應(yīng)商中的排名，還有茅臺對其工作亮點的復(fù)盤，并提出存在問題及改進建議。據(jù)悉，這項工作是茅臺首次開展，也是對過去一年廠商合作成效的綜合盤點。
“茅臺經(jīng)過70年發(fā)展，邁進了‘高質(zhì)強業(yè)’的新征程，面對新時期、新形勢和新要求，我們必須思考如何走好今后的采購供應(yīng)之路，這是我們幾個月來一直在研究的課題?！泵┡_集團黨委書記、董事長丁雄軍開門見山地說，這次會議既是為了深化廠商情誼，也旨在通過交流進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，同心共發(fā)展，攜手向未來。 當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正在深刻重塑，2022年全國兩會中，提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性更成為熱議的話題之一。今年的政府工作報告中提出，實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。
有心人會發(fā)現(xiàn)，和以往一年一度的供應(yīng)商大會相比，今年大會的重點，也從供應(yīng)商延伸到了供應(yīng)鏈。一字之差，內(nèi)涵卻大有不同。
“我們過去對采購供應(yīng)的管理，實質(zhì)上是管理供應(yīng)商，還沒有上升到‘鏈’的層次，就比如今天的會，過去我們叫供應(yīng)商大會，今年改為采購和供應(yīng)鏈大會，這是觀念上的轉(zhuǎn)變?！泵┡_高層解釋說。
業(yè)界觀察人士認為，這一小小的變化，折射出茅臺在打造世界500強企業(yè)征程上的新觀念和大視野。可以說，這個轉(zhuǎn)變順應(yīng)了當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，反映出茅臺從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型升級。
觀念的轉(zhuǎn)變，不只是會議名稱的改變，更體現(xiàn)在會議的每一個小細節(jié)里——
除了給供應(yīng)商發(fā)放“成績單”外，茅臺還首次發(fā)布了《采購需求清單》，向廣大供應(yīng)商釋放一個積極信號：歡迎有條件、有能力的供應(yīng)商積極參與，共抓機遇、共享發(fā)展。據(jù)悉，茅臺的《采購需求清單》以后都將按年度發(fā)布。
值得一提的是，這屆大會還出現(xiàn)了不少“新面孔”：茅臺各原料種植基地所在地政府領(lǐng)導(dǎo)。
襄陽市是全國重要商品糧基地，也是湖北省首個百億斤糧食生產(chǎn)大市和最大的小麥主產(chǎn)區(qū)，同時也是茅臺酒廠優(yōu)質(zhì)小麥種植基地所在地之一。作為特邀嘉賓參會的襄陽市人民政府副市長張學(xué)林表示，襄陽真誠希望與茅臺深化合作、長期合作、戰(zhàn)略合作，在供應(yīng)鏈建設(shè)中扮演好政府的重要角色，在優(yōu)質(zhì)小麥基地建設(shè)、品質(zhì)管控、品種繁育等方面，與茅臺優(yōu)質(zhì)小麥供應(yīng)商強化合作，共同譜寫茅臺“鏈”接現(xiàn)代的新篇章。
“從供應(yīng)商到供應(yīng)鏈的一字之差，體現(xiàn)了茅臺按照中央要求，以市場為導(dǎo)向推動高質(zhì)量發(fā)展，把過去以買賣為關(guān)系、利益為鏈接的傳統(tǒng)思維，改變?yōu)槊嫦蛭磥?、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系?！弊窳x市政協(xié)副主席、播州區(qū)委書記陳松說，相信隨著茅臺供應(yīng)鏈體系進一步優(yōu)化升級，一定能推動茅臺實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，帶動包括地方企業(yè)和農(nóng)民在內(nèi)的各利益相關(guān)方實現(xiàn)互利共贏。
“除了供應(yīng)商，在整個供應(yīng)鏈體系中，政府的支撐也至關(guān)重要，扮演著推動者、服務(wù)者的重要角色，為茅臺和上下游企業(yè)提供了積極的政策導(dǎo)向和優(yōu)越的制度條件，有力保障了茅臺原料供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。因此，持續(xù)構(gòu)建更加緊密的地企合作關(guān)系，也是茅臺供應(yīng)鏈發(fā)展的重要內(nèi)容?！泵┡_高層說。
“供”“應(yīng)”“鏈”的茅臺方案
據(jù)介紹，過去一年，在全體供應(yīng)商的共同努力下，在各級地方政府的大力支持下，茅臺積極克服疫情影響和各方面困難，較好地完成了原料、包材、工程、環(huán)保等多個領(lǐng)域的采購供應(yīng)任務(wù)，有力確保了茅臺生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。
會上，丁雄軍就茅臺如何走好今后的采購供應(yīng)之路，分享了三個全新的觀點——“供”以質(zhì)勝，“應(yīng)”為伙伴，“鏈”接現(xiàn)代。
丁雄軍說，茅臺與供應(yīng)商締結(jié)供需關(guān)系，“質(zhì)”和“量”是關(guān)鍵?！傲俊笔菑S商互促互進、共贏發(fā)展的基礎(chǔ)，“質(zhì)”是決定合作深度和期限的關(guān)鍵和生命。“供”以質(zhì)勝，茅臺酒用高粱、小麥、包材以及工程項目、管理咨詢等領(lǐng)域，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”。
怎么對待茅臺和供應(yīng)商之間的關(guān)系，丁雄軍用一句話作答：“供應(yīng)商是合作伙伴。”他將茅臺供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、保障、競爭三類，并相應(yīng)提出“共”“?！薄凹s”的戰(zhàn)略定位和合作需求。
具體而言，戰(zhàn)略類供應(yīng)商要在確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率供應(yīng)的同時，與茅臺形成“課題共攻、標(biāo)準(zhǔn)共建、成果共享”的命運共同體；保障類供應(yīng)商要確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保供給的穩(wěn)定高效，確保茅臺生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)有序發(fā)展；競爭類供應(yīng)商要嚴(yán)格按照合同協(xié)議約定內(nèi)容為茅臺提供產(chǎn)品和服務(wù)。
據(jù)透露，茅臺還將建立供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)秀的競爭類供應(yīng)商可以視情況升級為保障類，保障類供應(yīng)商也可視茅臺戰(zhàn)略發(fā)展需求升級為戰(zhàn)略類，相反，對不符合當(dāng)前等級標(biāo)準(zhǔn)的也將作降級或退出處理。
在推動供應(yīng)鏈現(xiàn)代化方面，茅臺則提出，要牢牢把握生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化、金融化四大趨勢，構(gòu)建穩(wěn)定高效、互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同，讓綠色發(fā)展理念不斷深入到整個供應(yīng)鏈管理過程，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。
如何“鏈”接現(xiàn)代？會議明確了“五鏈”發(fā)展路徑，加快茅臺供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。
茅臺高層進一步闡釋說，“鏈”有橫向鏈和縱向鏈，橫向鏈即茅臺和供應(yīng)商的聯(lián)動鏈，在目標(biāo)管理、綠色供應(yīng)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動?？v向鏈即流程鏈，高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)等每個領(lǐng)域都有縱向的供應(yīng)鏈。兩者之間，橫向鏈?zhǔn)强v向鏈的管理要求，始終貫穿于每一條縱向鏈。
從橫向看，要加快“五鏈”發(fā)展，“五鏈”對應(yīng)茅臺的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路：即加快“藍線”供應(yīng)鏈發(fā)展，以目標(biāo)為導(dǎo)向，朝著共同的目標(biāo)制定策略、為之努力；加快“綠線”供應(yīng)鏈發(fā)展，把環(huán)保原則納入供應(yīng)商評價和選擇中，采購綠色產(chǎn)品和服務(wù)；加快“白線”供應(yīng)鏈發(fā)展，增強科技創(chuàng)新能力，不斷滿足茅臺的發(fā)展需求；加快“紫線”供應(yīng)鏈發(fā)展，打造最有質(zhì)量的產(chǎn)品、最有價值的品牌、最有情懷的文化；加快“紅線”供應(yīng)鏈發(fā)展，對質(zhì)量、環(huán)保、安全、廉潔四個方面存在問題的供應(yīng)商實行“一票否決”。
從縱向看，要建強高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)“五個關(guān)鍵鏈”，通過建立“鏈長制”和召開“鏈長聯(lián)席會”等組織體系和管理制度，加強對供應(yīng)鏈的管理，共同穩(wěn)鏈、強鏈和控鏈，做精做強茅臺的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
此外，茅臺還將堅持依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的采供管理原則，繼續(xù)圍繞供應(yīng)鏈法治化思路，著力鞏固和提升依法采購的能力和水平。同時，建強供應(yīng)鏈物流，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，共同打造安全高效的茅臺現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流。
在茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁看來，此次大會旨在推進茅臺便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、綠色的供應(yīng)鏈體系進一步優(yōu)化升級，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)伙伴關(guān)系，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面。
共創(chuàng)廠商合作美好新未來
這次大會，茅臺對在2021年度供應(yīng)服務(wù)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的20家優(yōu)秀供應(yīng)合作伙伴進行了表彰，用最具儀式感的方式釋放出茅臺對優(yōu)秀供應(yīng)商的渴求和誠意。
當(dāng)獲獎供應(yīng)商自信地走到臺上，從茅臺高層手中接過“優(yōu)秀供應(yīng)商合作伙伴”獎杯和證書時，會議現(xiàn)場響起陣陣?yán)坐Q般的掌聲，氣氛十分熱烈。
“榮譽嘉獎，不僅是對過去工作的認可，也是對未來的鼓勵?！毕⒖h宏升糧食制品有限責(zé)任公司董事長潘道榮表示，受到表彰使我們更加堅定了信心，要在茅臺“高質(zhì)強業(yè)”新征程里，堅持在更高標(biāo)準(zhǔn)下，為茅臺提供優(yōu)質(zhì)的有機小麥。
中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院作為國家應(yīng)急管理部直屬科研事業(yè)單位，已為茅臺提供近10年的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)?！敖裉斓臅h收獲滿滿，振奮人心?！敝袊踩a(chǎn)科學(xué)研究院工業(yè)安全研究所所長時訓(xùn)先表示，今后將繼續(xù)利用技術(shù)優(yōu)勢，利用科技賦能來提升茅臺的安全管理水平，為茅臺這個民族品牌的安全生產(chǎn)保駕護航。
在見證茅臺不斷成長和壯大的同時，茅臺的許多優(yōu)秀合作伙伴們，也與茅臺共同譜寫了一段廠商共榮共進、共闖共贏的美麗佳話。
江蘇宜翔陶瓷科技有限公司和昆明市斑銅廠有限公司從80年代與茅臺結(jié)緣以來，始終并肩前行，風(fēng)雨同舟，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了近40載歲月，伴隨著茅臺遠航萬邦，譽美全球。
“40年，我們攜手壯大，今后將繼續(xù)用心、盡心服務(wù)好茅臺?！苯K宜翔陶瓷科技有限公司董事長葛伯初說。
“我們與茅臺始終風(fēng)雨同舟，相信在未來，茅臺一定會實現(xiàn)更大的輝煌。”昆明市斑銅廠有限公司總經(jīng)理楊斌鋒說。
許多企業(yè)在供應(yīng)茅臺所需資源的同時，也由小變大、由大變強、由強變優(yōu)，一步步地發(fā)展起來，成為了行業(yè)或地方的代表性企業(yè)。
貴州爽凈集團有限公司在與茅臺長達20年的合作過程中，始終遵循“以客戶為中心”的服務(wù)理念，貼心細致地為茅臺的后勤保障獻力。20年來，爽凈集團也由最初的7人團隊，發(fā)展到11個子公司、職工4500多名，連續(xù)六年躋身“貴州民營企業(yè)百強”，年產(chǎn)值近5億元。
張占俊說，爽凈將對標(biāo)茅臺的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身服務(wù)水平，提供與茅臺品牌相匹配的后勤保障服務(wù)，攜手同行，共同向茅臺美好的未來而前行。
正如茅臺高層在會上所說，只要供應(yīng)商始終和茅臺并肩前行、風(fēng)雨同舟，堅持“供”以質(zhì)勝，打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，堅持“應(yīng)”為伙伴，構(gòu)建廠商發(fā)展共贏的生態(tài)圈，堅持“鏈”接現(xiàn)代，加快茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，一定能以新姿態(tài)、新成效，共創(chuàng)廠商合作更加美好的新未來。
撰文：李勛 沈仕衛(wèi) 班浪
編輯：胡凱瑜 任詩音
統(tǒng)籌：胡瑩 編審：閔捷
